99 Prozent Schweiß sind nicht genug

Die Basis, das Samenkorn, der Kern dafür ist unbestritten „Talent“.

 

1% Talent, 99% Expertise, Know-how, Arbeit, Disziplin und Schweiß machen Erfolg möglich – egal, in welcher Dimension und in welchem Bereich: von Madame Curie bis zu Louis Hamilton als jüngstem Weltmeister der Formel I.

Folgt man den Ausführungen des „Harvard Business Manager“ (Ausgabe 06/2007), zeichnen folgende Aspekte ein Talent aus: Motivation, Leistungswille, Spaß am Arbeiten, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen bei Commitment und Flexibilität. Darüber hinaus besitzen Talente die Fähigkeit zur interkulturellen wie auch interideologischen Zusammenarbeit und schaffen so den Dialog zwischen verschiedensten Bereichen und Feldern. Dies fördert das Interesse an Diversität und ist somit Basis für Innovation. Talente haben Visionen und wollen diese in den Organisationen und Unternehmen, in denen sie arbeiten, auch umsetzen können.

Ein weiterer Aspekt für Erfolg ist die fachliche Expertise. Gerade im weiten Feld des Gesundheits- und Sozialsystems mit Forschung und innovativen Entwicklungen findet sich eine Fülle an motivierten, leistungswilligen Talenten. Daher ist es hier besonders wichtig, für sich selbst, aber auch für andere bei vollem Commitment Verantwortung zu übernehmen – ob innerhalb der jeweiligen Disziplin oder disziplinübergreifend.

 

Eine Herausforderung für Leadership und Human Resources

Wer will nicht derartige Personen in seinem Unternehmen wissen? Nur: All diese ansprechenden Eigenschaften bedingen auch Eigenheiten, die Leadership und Personalführung herausfordernd gestalten: Talente erwarten Chefbehandlung, zumal sie wissen, was sie wert sind. Sie ignorieren Hierarchien, haben gute Kontakte und sind gute Taktiker. Darüber hinaus sind sie schnell gelangweilt und sagen selten bis nie danke. Dies ist den Führungspersönlichkeiten in dieser Form nicht immer bewusst. Mit herkömmlichen Führungs- und Personalentwicklungstools, in starren, hierarchischen Strukturen sind Talente sehr herausfordernd zu führen.

 

Talentförderung und -entfaltung im Club Alpbach Medica

Der Club Alpbach Medica richtet seine Zielsetzung bei der Förderung und Entfaltung von Talenten mehr auf die Selbstentfaltung und Weiterentwicklung des Talents der Mentees sowie auf dessen gezieltes Einbringen als auf die Selbstdarstellung. Das bewusste und offene Kommunizieren der Eigenschaften von Talent trägt zu einem besseren Annehmen der eigenen Fähigkeiten sowie zu einem verstärkten Bewusstsein bei. Die Mentees sind sich ihres Talents und ihrer Stärken zwar bewusst, in der gezielten Einsetzung sind sie allerdings noch auf dem Weg. Daher werden die Mentees ermutigt, ihr Talent, ihre Expertise und ihr Know-how gebündelt für eine nachhaltige Weiterentwicklung des Gesundheits- und Sozialsystems einzusetzen.

 

Aber nun zu Ihnen: Paaren Sie bewusst Ihr Talent mit der fachlichen Expertise? Waren Sie sich dessen bisher bewusst? Wir laden Sie ein, mit uns in Dialog zu treten und uns von Ihnen und Ihren Talenten zu berichten an: dialogclub-alpbach-medica.at

Wir freuen uns, von Ihnen zu lesen!

 

 

Was zeichnet ein Talent aus?

Ø     Motivation

Ø     Leistungswille

Ø     Spaß am Arbeiten

Ø     Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen

Ø     Commitment

Ø     Flexibilität

Ø     Fähigkeit zur interkulturellen und interideologischen Zusammenarbeit

Ø     Sie haben Visionen und wollen diese auch umsetzen können.

(Quelle: Harvard Business Manager, Juni 2007)

 

Die 7 Eigenheiten von Talenten:

Ø     Sie wissen, was sie wert sind.

Ø     Sie sind gute Taktiker.

Ø     Sie ignorieren Hierarchien.

Ø     Sie erwarten Chefbehandlung.

Ø     Sie haben gute Verbindungen.

Ø     Sie sind schnell gelangweilt.

Ø     Sie sagen nicht/selten danke.

(Quelle: Harvard Business Manager, Juni 2007)